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“領導力”的內在含義

來源:軟廣 2016-06-08 中國銅陵網
“領導力”的內在含義
 一提到“領導力”這三個字,相信大家并不陌生。“領導力”到底是個什么東西,它有著什么樣的作用,要怎么樣才可以做好領導力,以下企業培訓網將會跟大家一起深度剖析。

“領導力”的前提:具備優秀的工作能力

眾人在想做領導的時候卻忘記了什么叫領導,領導應該具備什么樣的能力與特征。一味的想做領導,管理他人,獲得自己的價值與權威,卻忘記了對自己做一個全面分析:自己是不是具備做領導的潛質?有一句名言說的好:“不想當將軍的士兵不是好士兵”。細細分析這句話,成千上萬的士兵中有幾個能夠做到將軍的,還不是在基層一線老老實實地做士兵,難道他們就不是好士兵了嗎?我認為應該反過來說:當不好士兵的將軍,也不是什么好將軍。

做領導的前提是:必須具備優秀的工作能力,這個力也就是踏實的工作作風與工作基礎能力,有了這個力才能心里坦蕩、有底氣去競爭領導的機會。領導一詞只不過是一個稱呼而已,關鍵是領導有沒有力,讓下屬心服口服的能力、凝聚團隊的力量。

“領導力”的關鍵是:解決問題的能力

評價一個領導好與不好,優秀與卓越,關鍵是看解決問題的能力,說的再好不如做的更好。“領導力”的分解就是“領導+力”,領導是藝術,力也是執行力、解決問題的能力。也就是說,做領導要有藝術的眼光與風格、有方法地去解決問題,而不是用藝術的方法去推卸責任與打太極、做推、拖、脫的高手。解決問題的能力不是與生俱有的。必須經過不同的經歷與解決問題中鍛煉出來,加以總結與感悟,形成一套自己解決問題的思路與方法。

檢驗解決問題的能力:首先是發現問題,其次是分析問題,最后是解決問題。三者之間是環環相扣的,發現問題是一個領導基本能力,分析問題是檢驗一個領導的思路與深度、全面、宏觀的整體協調能力,解決問題是決定一個領導是否具備決策力、判斷力、敢于承擔責任的能力。

“領導力”的核心:道與術

領導之道在于人的品質、格局、修養,想去做領導是一個好的表現,也是一種積極向上的心態。有好的品質、修養是做領導的最基本的條件,這就好比有了一個好的原材料才能加工出優質的產品。“術”是方法,有了好的品質與修養做基礎,找方法應該容易很多,可以通過培訓開發、復制成功者的成功做法、跟隨成功者受其感染與熏陶,結合自己的特點總結經驗,并不斷地去實踐與驗證。

“領導、力”的演變過程與角色定位

真正的“領導力”一定是需要一個過程去鍛煉的,只有從基層慢慢的去發展與進步提升,才能練好“領導力”的基本功,那就是扎實、得力。 “領導、力”的角色定位就是一個對上對下的服務者,讓上下都能得到一個合理的滿意程度。如果要讓“領導力”真正給力、開花,那就必須將自己的下屬與上級當作客戶一樣去對待,懂得尊重、呵護,下屬給支持力,那你就得給反饋力,上級給你壓力,那你就得有行動與落實力。只有真正意義上的合作、共贏,才能體現領導力與給力。

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